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ヒューマンスキル
プロジェクトマネージャのための段取り力
| タイトル | プロジェクトマネージャのための段取り力 ITSSレベル3～4 |
|---|---|
| 研修成果 |
ITプロジェクトの生産性を向上させますプロジェクトの透明度を上げて可視化することで、納期遅れを防ぎます。 ①講師による説明→②課題設定→③グループワーク→④プレゼンテーション→⑤フィードバックコメント、のサイクルをまわしてゆくことで、愉しく実践的に学びます。 PMBOKの理論だけではなく、体験を通じて経験的に学習します。 |
| 日数 | 2日～3日 |
ITプロフェッショナルのためのコミュニケーション（3日間）
| タイトル | ITプロフェッショナルのためのコミュニケーション ～「論理的」で「伝わる」意思疎通の技法～ |
|---|---|
| 研修成果 | ●IT人財に必要不可欠な論理的に考えるスキル、口頭表現のスキル、文章作成のスキル等を理論と実践を通じて身につけます。 ●ドキュメンテーションコンテスト、プレゼンコンテスト、対人モードの判定演習等により参加者の方々と交流でき、楽しく身に付けることができます。 ●講師、他者、ビデオ等様々なフィードバックにより自己のコミュニケーションの特性が把握でき、受講者が強みを生かし、弱みを意味のないものにする方策を自ら見いだしていける内容です。 |
| 対象 | ＩＴ業界にお勤めで、業務上意思疎通の力を必要としている方 |
ITプロフェッショナルのためのネゴシエーション
| タイトル | ITプロフェッショナルのためのネゴシエーション ITSSレベル3～4 |
|---|---|
| 研修成果 | 顧客や社内の言いなりにならず、価格や納期交渉の際、不利な条件を飲されない。 クレームやトラブル対応を身に付け、顧客の信頼を損なわない振る舞いができる。 新たな受注チャンスを見つけ、提案や営業活動につなぐことができる。 |
| 日数 | 2日～3日 |
| 獲得スキル | ・交渉力 ・提案力 |
| ITSSとの対応 | ・交渉プロセスの把握、実践 ・効果的な交渉技法の活用、実践 ・信頼関係の確立 ・目標の設定 ・共通利益 ・問題解決手法の活用、実践 |
ITプロフェッショナルのためのリーダーシップ
| タイトル | ITプロフェッショナルのためのリーダーシップ ITSSレベル3～4 |
|---|---|
| 研修成果 | ITリーダーに必要なコンセプチャルスキルやヒューマンスキルを教材から学ぶと同時に研修場面からも学び、コンピテンシー(高業績者の行動特性)を学びあうことができます。 実際に現場で起こる人の問題を扱うため、研修に臨場感が得られ、研修後の職場展開もしやすくなります。 |
| 日数 | 2日 |
| 獲得スキル | ・影響力 ・方向提示力 |
| ITSSとの対応 | ・リーダーシップの基本や原則の把握、実践・チームワークとコミュニケーションの実践 ・プロジェクト目標の設定・プロジェクトチームメンバの動機付けと達成感の提供 |
