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山崎 有生

2010年12月27日

ブルーオーシャンとレッドオーシャン

 

福岡の経営者研修を担当させていただいております。参加されておりま
す株式会社テクノスクエア代表取締役　石川浩一様より、下記のような
暖かいお言葉をいただきました。「教える者は2度学ぶ」という言葉が我
々の世界にはございます。この感想によって3回目の学びを得ることがで
きました。皆様とシェアさせていただきます。
 
----------------------(ここから最後まで)
セイ・コンサルティング・グループ
 山崎様
 
テクノスクエアの石川です。
お世話になっております。
 
ご丁寧なメールありがとうございます。
 
講習受講に関しての、私の受身の姿勢をご指摘いただきまして、
普段自分が社員に対して言っていることを、自分自身が出来ていないの
だなと
気付かされました。
 
次回の講習では、しっかりと学習したことに対して、テストを受けれる
ことが出来るように準備して望みたいと思っていますので、よろしくお
願いします。
 
アウトプットした資料を見せたわけではありませんが、来年からの戦略
検討を丁度行っておりますので、それに活かして行っております。
 
差別化に向けてポイントを絞って検討することを、マネージャーの面子
で共有した程度ですが、戦略の内容が、徐々によくなっているように感
じます。
 
また、２回の講習を受けて一番よかったというか、発見だったのは、つ
ながっているんだなと気付いたことです。
５フォースやブルーオーシャン、バランスト・スコアカード、ドラッカ
ーなどなど、どれも概要だけは読みかじっては知ってはいるものの、そ
れらは個別のもので、自分の会社に合った戦略を探すような感覚で読ん
でいたように感じます。
 
ブルーオーシャンは、本当に未開の楽園を探すことのように理解してい
ましたし、以前読んだバランスト・スコアカードの本を読み返して改め
て思ったのが、戦略を立てた後の戦術への落とし込みから人事評価制度
への展開まで書かれていましたが、以前読んだ際には、「戦略ありきだ
よな～。戦略立てるのが問題なんだよな～」という感想で、理解が十分
ではなかったように思います。
 
一連の理論をよく理解し、つながりを意識して学習することにより、今
後の当社の戦略立案に向けてのフレームワークを確立して、PDCサイクル
をしっかりとまわせる仕組みを作っていかなければ、と感じました。
 
来年もよろしくお願いいたします。

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