ITスキル標準、研修、組織診断、組織開発　セイ・コンサルティング・グループ

「プロジェクトリーダーの管理心得講座研修」をご受講いただきました受講生さまより

とても有意義でしたという力強いメッセージをいただきました。

計画なんて―と思いがちですが、根拠のある計画、本当にできる計画が

メンバーのモチベーションをアップさせるものですね。

計画の段取りに、きちんと時間をかけて、本当にできそうか考える！それが魂！

これだけは、どんな計画にも、心がけていただけたら、幸いです。

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 先日は、「プロジェクトリーダーの管理心得講座研修」では

研修をさせていただいていて嬉しいのは、下記の感想で頂いたメールにあるように

研修をキッカケにして本を読んだり、他のセミナーに出たりしましたという報告です。

特にビジネス書は投資も数千円ですし、著者も精一杯の知識を惜しみなく明かしていますので

オススメです。（そうしないと出版社から二度と声が掛からなくなります）

これからも研修後のメールで良書を紹介できたらなと思いました。

----------（ここから）

 リーダーシップ　のコースにご参加いただきました受講生さまより、メッセージをいただきました。

コーチングのスキルは、すぐに活用してみることができるので、いろんな方から、経験談を

頂戴することができます。たいへん嬉しく思います。

相手のことが少しずつ解って、心の距離が近づいたでしょうか？であれば、どんどんトライしていただけるといいですね。

ご本人の快諾をいただき、ここに紹介させていただきます。

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先日の「ITプロフェッショナルのためのリーダーシップ」研修では、大変お世話

になりました。

普段の業務では学べないことを学ぶことができ、とても勉強になりました。

特にコーチングについての４つの質問技法については、普段意識していなかった

部分でもあり、仕事柄か、否定的／過去的な質問をする傾向が私自身にありまし

たので、コーチングする際はそれらをやめ、今回の研修で学んだことを活用し

ていきたいと思っております。

＜中略＞

実際に、昨日メンバーと面談を行ってみました。

今回の研修で学んだこと、特に質問技法に注意して行い、

なぜそうなったの？それではいけないのでは？という質問を極力避けて、

そうならないためにはどうしていけば良いと思う？どうすればいいのかな？とい

う質問をしてみました。

また、相手の考えをできる限り引き出す質問をすることにも注意しました。

すると、普段あまりしゃべらないようなこと（現在業務に対してどう感じていい

るのかなど）や、私自身がメンバーについて知らない部分（プライベートな部分

も含めて）も引き出すことがいつもよりできたと感じます。

まだ、私自身、コーチングについて慣れていない部分や理解できていない部分が

ありますので、ぎこちない面談となってしまったかもしれませんが、

質問の仕方を変えることによって、メンバーのことをいろいろと知ることができました。

今後も、コーチングについて学んだことを生かしていきたいと思います。

 研修ではいろいろなことをお伝えすることができます。

知識やスキルのレパートリーは恐らく100以上あるでしょう。

しかし、唯一講師がお伝えできないのが向上心です。

そういう意味で、下記の感想のメールをいただきました受講者の方

ならびに参加者の皆さんに感謝したいと思います。

とても前向きな雰囲気を作っていただけました。

いいお店はお客様によって鍛えられるといいます。

我々もそうありたいものです。

 --------------------（ここから）

さて、改めて先日はありがとうございました。

普段は少人数での閉じた空間で業務を行っており、
あのように社外の方とお話する機会はなかなかないので、
大変貴重な経験をさせていただきました。

私の周りでは上司に勧められて参加されたという方が
多かったように見受けられましたが、皆さんとても
向上心・探究心の強い方だなという印象を受けました。

私も負けずに、向上心・探究心を持っていこうという気持ちになりました。

今回ご紹介いただいた参考図書の中にいくつか気になるものがあるので、
機会があればこういった本もどんどん読んでいきたいです。

もちろん本ばかり読んで知識としてため込んでるばかりでは
宝の持ち腐れとなりますので、積極的に自分の行動に取り組んでいければと思いま
す。

コミュニケーションコースにご参加いただきました受講生さまより

温かいメッセージをいただきました。

とてもHAPPYになれました。とのこと。

本当に嬉しいお言葉です。

私も、みなさんからHAPPYな気分にしていただきました。

心より感謝いたします。

簡単に、メッセージを御紹介さしあげます。

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研修ありがとうございました。
会社においては、常に報告がありますので、今回教えていただいたことを活かしていきたいと思います。
このような研修は初めてで、刺激にもなりましたし、ＨＡＰＰＹになれました。
ほんとうにありがとうございました。

リーダーシップのコースにご参加いただきました受講生さまより

メッセージをいただきました。

台風の中、出張より、無事帰られたとのこと、何よりです。

今回は、１日目から２日目に、みなさんに

勇気を与えるメッセージを考えて頂く、という宿題をお願いし、

２８名分の「勇気メッセージ」を集め、お昼休みにみなさんに投票いただき

全員でシェアさしあげました。

概ね、「やりたいようにやれ、あとは責任はオレがとる！」的な

背中をプッシュのメッセージが目にとまりました。おそらく

みなさんが、上司から、そう言ってほしいのでしょう、と私は想像しております。

簡単に、受講者さんの声を御紹介さしあげます。

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【勇気メッセージ】拝見しました。
納得です、
私が常に口にしていることですので。

自己開示
常に意識していますよ。

またいつか
お会いできることを楽しみにしております。

リーダーシップ研修のコースにご参加いただきました受講者さまより、

とても嬉しいメッセージをいただきました。

社内で、その後、展開中とのこと。この方は、昨年末に、偶然にも

私のネゴシエーションコースをご受講頂き、そのときも大活躍でした！

ありがとうございます。応援しています。

貴重な「BESTリーダーシップ賞」も大切にしていただいているとのこと、

この調子で継続してくださいね。

目標達成できたら、ぜひ、みんなで赤ちょうちんに行こう！というお声も飛んでいました。

そのときは、私も呼んでください、とお願いしておきました。

ここに、ご本人の快諾を受け、メッセージを御紹介したいと思います。
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ご丁寧にメール頂き、有難うございました。
また、先日はリーダーシップ研修にて大変貴重な経験・体験をさせて頂き
重ねて御礼申し上げます。
 
各グループでの「BESTリーダーシップ賞」も受賞出来て
ピンクの付箋はビニールに入れたまま大切に取っておこうと思います（笑）
↑ウソです。有難く使わせて頂きます。
 
今回は受講人数がとても多く、2日間で全ての方と会話することは難しかったですが
同じグループになった方とはとても仲良くなって、昼食も一緒に行きました！
 
同業ですと悩みも似たトコがあって親近感が沸きますしね。（類似性の法則？）
今後もメール等でお付き合いが続けばと思っています。
（もし皆が集まって’赤ちょうちん’になる際は前もってお声掛けさせて頂きますね！）
 
「コミュニケーション」、「ネゴシエーション」、「リーダーシップ」と来たので
次回は「問題解決」に出たいです。
 
今期は自社で若手中心に、月1回ペースでヒューマンスキル系の勉強会やってるんですよ！
自分はその講師役・・・。
大橋講師のように上手く進めれないと思いますが、自分が得たところをグループメンバーに展開して
少しでも役に立てて貰えるように日々躍進中です。
（人に教えるには自分が理解していないと無理ですので、復習にもなって自分も糧となってます！）
 
今回の研修で得たことも反映して、勉強会を自分なりの味付けにして行きたいと思います。

リーダーシップのコースをご受講いただいた方から、貴重なメッセージです。

その日は、眠れなかったとのこと？

奥様との会話が進むとは、とてもうらやましい限りです。

よく子育ても考え直した、とか、家族との会話を見つめなおした、というお声も頂戴いたします。

ご家族で、話題になっていただけるのも、うれしいことです。

私も心が温かくなりました。ありがとうございました。

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先日は研修ありがとうございました。

　帰宅後、妻と(部下ではなく-_-;)研修について語りあい、寝不足になりました。
　これまで足りなかったことの１つに、”わくわく感の共有"があるのではないか
　と感じます。今後、行動する上で、大切にしたいと思っております。

　簡単ではございますが、お礼まで。
 

とても前向きな「ネゴシエーションコース」へのお声をいただきました。

ご本人のご快諾を受け、ご紹介さしあげます。

まだまだ、とてもお若い方で、演習でも、とてもフレッシュにがんばってロールプレイしていただいたお姿が今も目にはりついております。

また、お目にかかれたときに、成果をお聞かせいただけたら、私は本当に幸せです。

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今回のネゴシエーションセミナーで勉強になったことは、まず、
交渉の捉え方が違っていたことです。
交渉相手と自分は敵対ではなく、同じ目的に向かって一緒に考えて
いくようにするとWin-Winの形で合意を行うことができるというのは、
納得できましたし、苦手意識も少し和らいで、相手の立場を考え、
提案していくことは自分でもできることだと感じました。

ロールプレイでは、実際に自身が体験したことであったので、
改善点がよくわかり、次は話す順番を変えてみようであったり、
明るめの声で話してみようという具体的な発見できて良かったです。

コミニュケーションでは、相手の話をよく聞くということが重要と
ありましたが、頷きやミラーリングは以前からよくやっており、
自身の良い点も見つけることができました。今後は、質問することで、
相手の状況を知る、逆提案を行うということを取り入れていきたいと
思っています。

お土産の応酬話法もとても参考になりそうな内容でしたので、
ぜひ同様の場面があった際に思い出して使ってみます。

機会があれば、またお会いした時に研修の成果をお見せできれば
嬉しく思います。
それでは、今後ともよろしくお願い申し上げます。
 

データベースの論理設計のコースにご参加いただきました受講生さんから、貴重なお声をいただきました。ありがとうございます。ぜひ、役立てていただければ、と思います。

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２日間有難うございました。
とても充実した２日間を過ごす事ができました。
また、実体験に富むご説明をして頂き、大変貴重な経験となりました。

正直な所、ＤＢ設計はそれほど経験しておらず、ＥＲ図も独学や
先輩の手法を踏襲するばかりで、親子関係やカーディナリティの事まで
の思慮が欠けていました。
ですので、今回の研修でＤＢ設計の流れ、ＥＲ図作成のルールが学べて
本当に良かったです。
（ex. Ｎ：Ｎはの関係を１：Ｎに分解するなど）

今回の貴重な経験を、今後の業務に活かしていく所存です。
本当に有難うございました。