私はそう考えています。
竹は成長が早く、強い植物として知られています。
その理由は、節目があるから真っ直ぐで、しなやかで強いのだそうです。
人や組織の節目に当たるのが通過儀礼です。
昔の日本の元服式から、バヌアツのバンジージャンプまで、人は通過儀礼を必要とするのではないでしょうか？
会社における通過儀礼が入社試験や入社式以外に無いというのは残念なことです。
今回の受講者の方から頂いた感想を読んで、「昇格試験合格者だけでも」という部分に
我が意を得たり、の思いを強くしました。
ご本人の許可を得て紹介させていただきます。
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研修において、大変有意義な、そして有益な2日間を過ごさせてい
こちらこそありがとうございました。
研修の気づきを簡単ですが、感想にまとめましたので、お送りいた
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ネゴシエーション向上の演習では、交渉は共通利益の創出が重要で
勝ち負けではないことを改めて認識させられ、少しでも交渉の状況
変わってしまうと、自分だけの利益を考えてしまいがちになってし
にも気付かせてもらえました。
コミュニケーション向上の演習では、客観的に評価していただき、
「重要ポイントは簡潔に」と、「間投詞（えー、あー）は間に変え
今後のプレゼンテーションだけでなく、普段人前で話す際や、
お客さまとの会話にも気を付け、相手にとって「聞きやすい」、
「わかりやすい」話し方を実践していきたいと思います。
また、弊社社員のヒューマンスキル不足を感じる事が多くあります
社内でヒューマンスキルの研修を行なうより、今回のように社外で
他社の方と一緒に受講する方がより有効であると思っています。
より多くの社員に受講してもらいたいと思うのですが、予算的に厳
面もありますので、来年度は、昇格試験合格者だけでも受講できる
所属長に対して提言しました。
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これは、我々のような講師業、コンサルタント業にとって生命線とも言える重要なスキルです。
アインシュタインはかつてこう言ったと伝えられています。
「もし、自分が死にそうな状況になって、助かる方法を考えるのに１時間あるとしたら、
最初の55分は、適切な質問を探すのに費やすだろう」
と。
今回受講者の方から頂いた感想を読んで、SEのかたも全く同じなんだなという感想を持ちました。
ご本人の許諾を得て掲載させていただきます。
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先日の研修は楽しく、また大変有意義なものになりました。
ありがとうございました。
個人的な気づきとして、最も大きかったのは、
「発問にも種類がある」ということです。
「状況を理解する発問」と「相手と積極的に話を進める発問」があ
自分ではほとんど前者しかできていなかった、ということに気づき
内容を理解するので手一杯になることもありますが、
チャンスを見つけて、後者の発問を投げかけられるようになるのが
しかし、研修にしかできないことも数多くあります。
未経験の仕事の予行演習や、客観的に自分を見直す契機、他者からの刺激などです。
とくに、今回いいただけました以下の感想では、「演習=疑似体験」を通じて新たな視点を獲得され、
経験値をあげられた様子が大変良く伝わって来ましたのでシェアしたいと思います。
ご本人の方の許諾をいただき、ここに紹介させていただきます。
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お世話になっております。
×××です。
先日の研修ではとても充実した経験をさせていただき、
今回の研修の感想ですが、
「演習＝疑似体験」なので、非常に身になりました。
また、評価を研修生同士で行うことにより、
欲を言うと、アンケートにも書きましたが、
実業務では、まず報告・連絡・相談の部分において、
「伝わっている」「伝わっていない」
少しは成長できたのかなと自分では感じています。（＾＾）
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※失敗談は多々あるのですが(^^)、事前に配布させていただきました「SEのための２９歳からのキャリア向上計画」に書かせていただきましたので、研修では割愛せざるを得ませんでした。反省点です。
]]>この言葉は吉川英治氏の小説によく出てくる言葉です。
人を成長させる上で、これほど強力な言葉はなかなかないのではないでしょうか？
ネゴシエーション研修受講者の方から以下のような感想のメールをいただき、
その思いを更に強くしました。
また、そのような機会を研修で提供できているのであれば大変嬉しく思います。
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になってしまってます。◯◯さん、△△さん、□□さん、××
（中略）
また、研修で学んだことを活用できた話などできたらいいなぁと思っております。
]]>
短い期間でしたが、いまどきの情報システムの姿、どこでもある課題、プロジェクトとは、調達のしくみ、ベンダーとの付き合い方など、私の失敗談を交えながら、ご紹介さしあげました。
いままで、もうベンダーとのお付き合いは、仲良くやれない！と思われていた方からも、少し考え直そうか？やっぱりやるしかないんだ！といったお声が、自然と最後に湧いてきました。
私たち講師のできること、とは、限界があるのですが、やはり現場のみなさんには、諦めずに、何らかの形で、明るい灯火を灯していきたいと思います。少しでも、気づいて頂く、少しでも、道を切り開いて頂く、そのお力になれればと願うばかりです。
やるしかない！！いつでも、この意気込みを応援し、エールを送りたいと思います。
]]>こちらにご紹介しておきたいと思います。
コースの中で、いまどきのプロジェクトマネジメントでは、
インフルーエンスマップを含め、プロジェクトが始まる前に、
ステークホルダー分析を当たり前に奨めています。
言われてみれば、当たり前ですが、案外できていないことが多いんですよねー！！
みなさんも、再度チャレンジしていただいて、ご自分の発見を周囲と共有してみてはいかがでしょうか？
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大橋さんの講義は楽しく、かつ、わかりやすくかったです。
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（大橋＝＞） はい、ありがとうございます！！
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受講後、早速、以下の２点を実践してみました。
・プロジェクトの雰囲気。
→暗い雰囲気ではないが、活気のある楽しい雰囲気とは言えない。
自分から良く声を掛けるようにして、良い雰囲気作りをメンバーと
一緒にできるように、考えていきます。
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（大橋＝＞） そうですよねえ！！プロジェクトは、達成感を楽しむ！くらいのつもりで
苦境も乗り切る！そういった雰囲気で、楽しく取り組んでくださいませ。
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・ステークホルダーの見極め。----------------------------------------------------------------------------------------------
（大橋＝＞） ぜひ、その気づきを大切にして、習慣化してくださいね。
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]]>
個人的には拙書をご購入いただけたというのも嬉しいです。
大変前向きな若い方なので、研修をキッカケにどんどん学んで頂ければと思います。
以下のメールは、ご本人の許諾を得て公開させていただくものです。
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セイ・コンサルティング・グループ株式会社
山崎 有生 様
研修ではお世話になりました。
×××こと、◯◯です。
資料の送付ありがとうございます。
心待ちにしておりました。
今回の研修は受けるべきだと、しっかりと会社にもアピールしてお
まだ、研修で学んだことを実践できる場には遭遇してはおりません
ところに「交渉」が存在している事を実感しています。
研修前には、聞き流していた会話も、研修後には「あ、仮定での話
「妥協案を出してきた！」といった事に気づくようになっています
研修で行った演習こそ、SEに特化した内容になっていますが、研
やり方といった部分については、生活の全ての場で利用する事が出
実生活に戻った今、研修（交渉）の重要性、有用性を痛感していま
先生を含め、研修メンバーの方とも飲みに行ったりと、仲良く研修
できて、とても楽しかったです。
本当に、今回の研修を受けることが出来てよかったです。
他の研修でお目にかかれることを楽しみにしています。
なお、今回のような（楽しく学べる）研修でお勧め（どれもお勧め
研修がございましたら、お教え頂けないでしょうか。
会社と『交渉』して、研修を受講したいと思います。（笑）
P.S
『SEのための29歳からのキャリア向上計画』購入しました！
（まだ、届いてませんが。。。）
--------------------------------------------(ここまで)
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それは仕方のないことですが、一抹の寂しさはあります。
そこで当社では、研修内容をフォローメールとして週一で出させていただいております。
（すべての研修というわけではないのですが）
今回はそんなフォローメールに対してお返事を頂いたのでご本人の許可を得て掲載させて頂きました。
以下がそのメールの抜粋になります。
今回のテーマですが、仕事の中での実践、と考えると、
んでしたが、少ない機会での実践例を元に、
----ここから----
今後のIT技術者は、
1つ目は、
HTML5とjavaScriptを使うことで、
なります。
フォーム互換性の問題から敬遠されてきています。例えば、
Flashが利用できませんし、Androidでは、
バージョンアップはされないことが決まりました。これらは、
javaScriptにとって変わられるでしょう。
2つ目は、
スマートフォンは今後さらなるシェアの拡大が見込まれ、
の需要も同様に高まっています。その開発言語としては、
いったプラットフォーム固有の言語がありますが、
ことが多いです。
一方のHTML5とJavaScriptは、比較的簡単で、
た技術者が多いという利点を持っています。
アプリケーションとして実装されることになりますが、
ケーションでも十分に実装可能です。また、
ンネイティブのアプリケーションを作るソフトもあり、
フォーム固有の言語を使った場合と大差ないアプリケーションを作
ります。
3つ目は、
なるからです。
次世代のWindowsで提供される新実行環境「WinRT」
デスクトップアプリケーションを開発できるようになっています。
このように、
とから、IT技術者は、
----ここまで----
北海道ソフトウェア技術開発機構様で実施したネゴシエーション研修を受講された方から、研修後のネゴシエーション能力向上について、メールをいただきましたのでご紹介いたします。
力強いメッセージをいただきました。ありがとうございます。
なによりも、行動あるのみ！と思っていただいて、行動に移して頂けること、
私が期待していることです。私もエネルギーをいただきました。ありがとうございます。
一部、ご紹介いたします。
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「研修のおみやげ」ありがとうございます。
感想ですが、研修の中で「プロジェクトの成功は計画で８割で決まる」と言われていたことが印象に残っております。
計画プロセスで「成果物作成に必要なスキル」、「タスクの依存関係」等本来考慮して人員の配置等も考えなければいけないとわかっていても（研修を通して再認識しました）、いざ自分の会社で考えてみるとなかなか難しいものがあるように思えます。
今後、少しでも改善できるように役立てていきたいと思います。
それと大橋様から最後に「リスク対策のところはすぐにでも実践してください」とコメントをいただきました。
私も「リスク対策」が現状から考えるといちばん使えそうだと思いました。
下期は、かない厳しいスケジュールとなりそうなので、この時こそ「リスク対策」を考えて対応していきたいと思います。
３日間の研修ありがとうございました。
貴重なメッセージをいただきました。
プロジェクトには、リスクはツキモノです。
勇気がいることかもしれませんが、それを脅すのではなく、ともに乗り越えて行くパートナとして
御客さまにでも、リスクは共有して、認識をともにし、対応策も合意形成を得ていくことが重要です。
それが、プロジェクトに携わるもののミッションですね。
失礼なのではなく、共有しないことがリスクとなる、と心得ていただけたことでしょう。
これから、成果が出ました、というメッセージもお待ちしています。
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先日はとても有意義な研修に参加させて頂きありがとうございました。
さて、研修で気付くことができたことは以下のとおりです。
まず、リスクマネジメントの重要性、特にリスクを共有することの重要性を
学ぶことができました。
これまでは、お客様のプロジェクト体制に不安を感じる（＝リスク）ことがあって
も、
そのことをお客様に伝えることが失礼にあたるのではないかと考えていました。
しかし、実際はプロジェクトを成功させる手段として、お客様にきちんとした形で
御協力頂くことが大事なのだと気付きましたので、今後の糧にしていきます。
そして、早速今週の月曜日から、お客様に対してプロジェクト体制や役割、
メンバ毎の業務範囲を明確にして頂くようお願いしているところです。
とは言え、一朝一夕で上手くできるようになるはずもありませんので、
失敗を繰り返しながら少しずつ経験を積んでいこうと思います。
次に会える機会があれば、少しでも成長した姿を見せられるよう精進して参りま
す。
貴重な気付きを与えて頂き、ありがとうございました。
]]>
ちょうど、JRさんが、リニアの駅の費用を負担することを決定したニュースが新聞に掲載されていた日です。
いままで、リスクとは、心配なこと、自分のプロジェクトのこと、
という意識だったが、新聞記事の中で、JRさんの決断に至る経緯を
仮に自分だったら、どれだけのリスクを想定し、どれだけの影響を考え、それを負う覚悟など、
どのように考えるだろうか、とスケールの大きな発想をもって記事を読んで頂いた、とのことです。
一つ、物の考え方が解る、変わる、と、新聞記事、はたまた歴史上の事実、
それぞれが「決定」する経緯、その背景に登場する人々への思いまで、推察できるようになられたことでしょう。
私も、思わず嬉しくなりました。
私も目からウロコでした。ありがとうございます。
]]>メッセージをいただきました。
コース受講後、さっそく実行してみたら、さっそく発見があったようです。
素晴らしいですね。
リーダーは、アクションあるのみ！です。
ありがとうございました。
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(中略)
また、昨日メンバーと面談を行ってみました。
今回の研修で学んだこと、特に質問技法に注意して行い、
なぜそうなったの？それではいけないのでは？という質問を極力避けて、
そうならないためにはどうしていけば良いと思う？どうすればいいのかな？とい
う質問をしてみました。
また、相手の考えをできる限り引き出す質問をすることにも注意しました。
すると、普段あまりしゃべらないようなこと（現在業務に対してどう感じていい
るのかなど）や、私自身がメンバーについて知らない部分（プライベートな部分
も含めて）も引き出すことがいつもよりできたと感じます。
まだ、私自身、コーチングについて慣れていない部分や理解できていない部分が
ありますので、ぎこちない面談となってしまったかもしれませんが（何度もな
ぜ？と質問がでかかってしまったので）、質問の仕方を変えることによって、メ
ンバーのことをいろいろと知ることができました。
今後も、コーチングについて学んだことを生かしていきたいと思います。