新人エンジニアを成長させる人材育成企業

チームビルディングとモチベーションアップ研修

研修成果

  • IT人財に必要なチームビルディングのスキル(すなわち、褒める、叱る、からモチベーション・マネジメント、アンガーマネジメント、リーダーシップとフォロワーシップ、報・連・相まで)を理論と実体験を元に学びます。
  • 研修参加者が一つのチームです。4つのゲーム的なアクティビティを通じて他者と交流でき、楽しく学ぶことができます。
  • 自分自身の振り返りはもちろんのこと、他者や講師からのフィードバックにより、自分の現在位置がわかり、さらなる成長のための自分自身のテーマが分かります。

達成目標

  1. チームの混乱期を歓迎できる。 
  2. メンバーの褒め方を7つ以上使い分けられる。
  3. モチベーション理論について基礎的な知識を身につけ他者に説明できる

対象

IT業界にお勤めで、チーム運営能力を必要としている方、今後必要とされる方

前提知識

必要なし

カリキュラム

  1日目
午前

◎オリエンテーション【講義】
 ・IT業界におけるモチベーションの現状
 ・IT業界を去る人たち 3つの避けられる原因
 
1.チームビルディングとは【演習】
 (1)チーム成立の3要件 
 (2)我々はなぜチームで働くのか?  
 (3)「 UFO着陸ゲーム」による問題提起
 (4)講師フィードバック
 (5)気づきの獲得

午後

2.チームのコミュニケーション【演習】
 (1)フォロワーシップ
 (2)「Yes」だけでは生きていけない
 (3)チームの衝突は歓迎すべき?
 (4)「伝言メモゲーム」による問題提起
 (5)確実な報・連・相のためにあなたは

3 .モチベーション理論 【講義】
 (1)不満を解消するには?
 (2)欲求のレベルを見極める
 (3)人が動機づけされる仕組み

4.褒める【演習】
 (1)あなたはなぜ褒めないのか?
 (2)良い褒め方 7箇条+α
 (3)「アゲアゲモチベーションゲーム」

  2日目
午前

5.叱る【演習】
 (1)「叱る」と「怒る」はどう違う? 
 (2)怒られすぎると人は・・・  
 (3)アンガーマネジメント
 (4)悪い叱り方 7箇条
 (5)良い叱り方 3ステップ
 (6)謝り方、ねぎらい方

6.アンガーマネジメント 【講義】
 (1)エリスのABC理論

午後

 7.総合演習 【演習】
 ・「領土拡大ゲーム」
 ・受講者からのフィードバック
(リーダーシップとコミュニケーション、
 チームの発展段階における各人の役割について
 観察を元にフィードバックし合います。)
・講師コメント

◎総まとめ     
 ・自己成長のための指針
  ~研修成果お持ち帰りシートの記入と全員発表

 

イメージ写真

UFO着陸ゲームの様子

アゲアゲモチベーションゲームの様子

伝言メモゲームの様子

領土拡大ゲームの様子

この研修への感想

IT技術者のためのチームビルディングの感想

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